PM理論とは？
PM理論とは、リーダーに求められる行動を2つの役割に分けた考え方です。この理論は心理学者の三隅によって提唱されました。PM理論では、リーダーには「仕事を進めること」を重視する役割と、「メンバーの気持ち」を大事にする役割があると考えます。
「仕事」重視の役割は「P機能（Performance function：目標達成機能）」、「メンバーの気持ち」重視の役割は「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」と呼ばれます。それぞれの具体的な行動としては以下の例があります。
P機能：組織の目標や業績向上に向けた行動
例：課題の設定、成果の管理など
M機能：チームの人間関係を良好に保ち、メンバーのやる気や協力を引き出す行動
例：傾聴、承認など
PM理論におけるリーダーの4タイプ
PM理論では、P機能とM機能の強弱の組み合わせによってリーダーを次の4タイプに分類します。
- PM型（PもMも強い）
目標達成に向けた行動力と、人間関係への配慮の両方を備えたリーダーです。チームを方向づけながら、メンバーのモチベーションも引き出すことができるため、成果と協力のバランスを取りやすいのが特徴です。
ただし、両方を高く維持するにはエネルギーやスキルが必要なため、リーダー自身が負担を感じることもあります。
- Pm型（Pが強く、Mが弱い）
目標達成への意識が高く、結果を出すことに長けたタイプのリーダーです。組織が変化や成長を求められる場面では、その実行力が大きな強みになります。
一方で成果を追うあまり、メンバーの気持ちや業務ペースへの配慮が手薄になることもあります。より継続的な成果を目指すには、時折立ち止まって「人とのつながり」に意識を向けることが大切です。
- pM型（Pが弱く、Mが強い）
チーム内の関係性を大切にし、メンバーから信頼されやすいリーダーです。安心して話せる雰囲気づくりや、相手に寄り添う姿勢が組織の土台を支える場面も多くあります。
目標設定や成果への働きかけといった「方向性の示し方」を少しずつ伸ばしていくと、チームの力を一層引き出せるようになります。
- pm型（PもMも弱い）
成果や関係性に強く働きかけることが少ないタイプです。
このタイプは、周囲を観察する力や無用な介入を控える姿勢があるため、環境や自分自身への理解を深める余地があります。少しずつ「自分が何を大切にしたいのか」に気づき始めることで、リーダーとしての方向性が見えてくるタイプです。